Học được gì từ ba triết lý quản trị hoàn toàn khác biệt của Lưu Bị, Tào Tháo và Tôn Quyền

Thời Tam Quốc là thời kỳ chứng kiến sự va chạm khốc liệt giữa 3 triết lý cầm quyền hoàn toàn khác biệt. Cả Lưu Bị, Tào Tháo và Tôn Quyền đều sở hữu chí lớn (tầm nhìn, ngọn cờ quy tụ) và mưu đồ (chiến lược, mưu lược hành động) để kiến tạo nên thế "chân vạc" kinh điển.

Nguồn: Internet

1. Lưu Bị - Lấy "Nhân Nghĩa" Làm Chí Lớn, Lấy "Thu Phục Tâm" Làm Mưu Đồ

Lưu Bị xuất thân nghèo khó, đan chiếu bán giày, nhưng ông luôn mang trong mình hoài bão lớn: Phục hồi nhà Hán, mang lại sự bình yên cho nhân dân. Ông chọn ngọn cờ "Nhân - Nghĩa - Đức", lấy sự chính thống và lòng người làm cốt lõi. Chí lớn của Lưu Bị không nằm ở việc chiếm đất giành quyền thuần túy, mà là xây dựng một chính quyền chính nghĩa.

Mưu đồ của Lưu Bị chính là "Dùng tâm thu phục tâm". Việc ba lần đến túp lều cỏ thuyết phục Gia Cát Lượng, khóc rơi lệ chia tay tướng sĩ, hay chấp nhận đi chậm để đưa hàng vạn dân dời xá... đều là những bước đi chiến lược cao tay. Trong bối cảnh các thế lực khác dùng uy quyền áp đảo, mưu đồ dùng "Lòng người" của Lưu Bị giúp ông từ tay trắng thu hút được những nhân tài kiệt xuất nhất thời đại (Gia Cát Lượng, Ngũ hổ tướng) và lập nên nhà Thục Hán.

2. Tào Tháo - Lấy "Thực Lực" Làm Chí Lớn , Lấy "Thừa Cơ Thuận Thế" Làm Mưu Đồ

Tào Tháo có chí lớn mang tầm vóc của một nhà chính trị, quân sự thiên tài: Bình định thiên hạ đang loạn lạc, chấm dứt chiến tranh, lập lại trật tự. Chí lớn của ông gắn liền với tư duy "Dùng người tài không quản xuất thân" để tạo nên một cơ nghiệp đồ sộ.

Mưu đồ của Tào Tháo lại thực tế, sắc bén và tàn nhẫn:

- Chiến lược chính trị: Rước Vua Hán Hiến Đế về Hứa Xương, nắm "Thiên tử" để danh chính ngôn thuận ra lệnh cho các chư hầu.

- Chiến lược dùng người: Sẵn sàng bỏ qua lỗi lầm, đạo đức cá nhân miễn là có tài (chiêu mộ cả người từng là kẻ thù). Mưu đồ của Tào Tháo là sự kết hợp giữa thuật dùng quyền biến, sự quyết đoán và thực dụng tối đa.

3. Tôn Quyền - Lấy "Mở Rộng Đông Ngô" Làm Chí Lớn, Lấy "Toàn Diện Cân Bằng" Làm Mưu Đồ

Khác với Tào Tháo hay Lưu Bị luôn hướng về trung nguyên, chí lớn của Tôn Quyền ban đầu mang tính thực tế và bảo toàn: Củng cố vùng đất Giang Đông rộng lớn, bảo vệ bờ cõi do cha anh để lại, sau đó mới vươn lên xưng đế, khẳng định vị thế một phương.

Mưu đồ của Tôn Quyền thiên về sự cân bằng và biến hóa chiến lược tùy vào tình hình:

Mưu lược ngoại giao: Sẵn sàng liên Thục kháng Tào khi Tào mạnh, nhưng cũng sẵn sàng bắt tay Tào đánh Thục (chiếm Kinh Châu, hạ Quan Vũ) khi Thục quá lớn mạnh để giữ thế cân bằng.

Thuật dùng người: Biết nhún nhường đúng lúc, trao toàn quyền chỉ huy cho các vị tướng trẻ tuổi để hóa giải các cuộc xâm lược.

Từ thuật cầm quân thời Tam Quốc đến nghệ thuật quản trị hiện đại

Bài học từ Lưu Bị, Tào Tháo hay Tôn Quyền cho ta thấy rằng: Làm lãnh đạo không chỉ cần chí lớn mà bắt buộc phải có nghệ thuật và phương pháp (mưu đồ). 

Nhằm đúc kết toàn bộ những tinh hoa triết lý quản trị Á Đông kết hợp với tư duy kinh doanh hiện đại, bộ sách "Tứ Thư Lãnh Đạo" của tác giả Hòa Nhân là bộ cẩm nang giúp các nhà quản lý chuyển hóa "chí lớn" thành "kế hoạch hành động thành công".

Bộ sách gồm 4 cuốn tương ứng với 4 trụ cột kiến tạo nên một nhà lãnh đạo tài ba trong thời hiện đại:

1. Thuật Lãnh đạo: Học cách xây dựng vị thế, phong thái và uy tín cá nhân - giống như cách Tào Tháo tạo ra uy thế khiến quân sĩ nể sợ và nể phục.

2. Thuật Dụng ngôn: Học nghệ thuật thu phục lòng người, truyền cảm hứng và thuyết phục - đỉnh cao như cách Lưu Bị dùng sự chân thành và ngôn từ để quy tụ nhân tài.

3. Thuật Quản trị: Phương pháp dùng quy tắc, kỷ luật và sức mạnh hệ thống để vận hành tổ chức - bài học từ sự quyết đoán, tàn nhẫn đúng lúc trong chiến lược.

4. Thuật Xử thế: Nghệ thuật dĩ hòa quý phái, linh hoạt biến chuyển theo thời thế - tương đồng với triết lý cân bằng, nhu mềm nhưng vững chãi của Tôn Quyền ở Giang Đông.

Bất kỳ ai có chí lớn đều cần những mưu lược đúng đắn để hiện thực hóa ước mơ. Bộ sách Tứ thư lãnh đạo chính là chiếc cầu nối đưa những triết lý cầm quân vượt thời gian thành năng lực quản trị thực chiến trong doanh nghiệp hiện đại.

Thái Hà Books.