Bán đảo Bình Quới - Thanh Đa 30 năm ngủ quên sẽ trở thành siêu đô thị 3,7 tỷ USD do Sun Group đầu tư

Thái Hà Books
Th 3 21/07/2026

Dự án Khu đô thị mới Bình Quới – Thanh Đa là một trong những dự án quy hoạch đô thị quy mô nhất tại TP.HCM với diện tích 424 ha (trong đó xây dựng 4,06 ha còn lại giữ nguyên hiện trạng). Dự án được phê duyệt ý tưởng lần đầu từ năm 1992, kéo dài hơn 33 năm dưới dạng "quy hoạch treo" do nhiều lần thay đổi nhà đầu tư từ SGCC đến liên danh Bitexco - Emaar.

Đến năm 2026, dự án đã bước vào giai đoạn chuyển biến mạnh mẽ khi thành phố chính thức phê duyệt nhà đầu tư chiến lược mới Tập đoàn Sun Group và đẩy nhanh tiến độ hạ tầng. Tổng vốn đầu tư dự kiến 98.710 tỷ đồng (tương đương 3,7 tỷ USD).

Bản đồ Bình Quới - Thanh Đa

Nguồn: Internet

Định hướng quy hoạch và sản phẩm đô thị 

Khu đô thị Bình Quới – Thanh Đa được định hướng phát triển thành khu đô thị sinh thái, hiện đại, bền vững và là trung tâm dịch vụ - văn hóa - du lịch ven sông Sài Gòn. Dự án cung cấp khoảng 23.171 sản phẩm nhà ở với cơ cấu bao gồm:

Chung cư cao tầng (Loại hình chủ đạo): Bố trí khoảng 13.150 căn hộ cao tầng (tối đa 30–40 tầng).

Nhà ở xã hội & Tái định cư: Dành gần 12,6 ha phát triển 5.867 căn nhà ở xã hội (trong đó dự kiến bố trí hàng nghìn căn cho công tác tái định cư tại chỗ).

Nhà ở thấp tầng: Khoảng 637 căn nhà liền kề và 283 căn biệt thự.

Hạ tầng công cộng & Mảng xanh: Hơn 30% diện tích toàn khu được quy hoạch cho công viên, cảnh quan cây xanh và mặt nước.

Sự xuất hiện của Sun Group tại dự án Bình Quới - Thanh Đa không phải là ngẫu nhiên, mà đến từ sự gặp nhau giữa bài toán phát triển đô thị của TP.HCMchiến lược mở rộng hệ sinh thái của Sun Group.

Chiến lược mở rộng hệ sinh thái của Sun Group

1. Chiếm giữ "Viên ngọc thô" ven sông cuối cùng của TP.HCM

Bán đảo Thanh Đa rộng hơn 420 ha đất liền, được bao bọc bởi sông Sài Gòn và chỉ cách trung tâm Quận 1 cũ vài phút di chuyển. Đây là quỹ đất sinh thái ven sông có quy mô lớn duy nhất còn lại ngay trong lõi đô thị TP.HCM. Chiếm lĩnh được vị trí này giúp Sun Group nắm giữ một tài sản bất động sản cực kỳ hiếm có và có tính chiến lược lâu dài.

2. Chuyển dịch chiến lược: Từ "Du lịch nghỉ dưỡng" sang "Đô thị trung tâm"

Trước đây, Sun Group nổi tiếng với các đại dự án gắn liền với các vùng đất du lịch biển/núi (Sapa, Phú Quốc, Hạ Long, Đà Nẵng). Việc nhảy vào Bình Quới – Thanh Đa đánh dấu cú chuyển mình mạnh mẽ của Sun Group vào phân khúc Đô thị du lịch sinh thái ngay trong lòng siêu đô thị. Họ không chỉ làm khu nghỉ dưỡng xa trung tâm mà muốn xây dựng không gian sống - làm việc - giải trí đẳng cấp ngay sát trung tâm tài chính lớn nhất cả nước.

3. Cộng hưởng với các trục phát triển du lịch ven sông Sài Gòn

Sun Group quy hoạch dự án không chỉ có nhà ở mà còn tập trung vào công viên văn hóa sinh thái sông nước, bến cảng du thuyền, trung tâm giải trí - chiếu phim quốc tế, công viên nước điều tiết. Chiến lược này cho phép Sun Group đón đầu xu hướng phát triển "Kinh tế ven sông" của TP.HCM, kết nối các tuyến du lịch đường thủy từ trung tâm thành phố qua Thanh Đa hướng về Củ Chi hay TP. Thủ Đức.

4. Giải bài toán "Lợi ích kép" bằng phát triển hạ tầng

Bằng việc đề xuất trực tiếp xây dựng 4 cầu vượt sông Sài Gòn bao gồm: Cầu Kinh 2, Bình Quới 1, Bình Quới 2, Bình Quới 3 và 11 cầu nội khu, Sun Group vừa giải quyết điểm nghẽn giao thông cho thành phố, vừa tự gia tăng giá trị thương mại cho chính dự án của mình. Khi các cây cầu nối Thanh Đa với Thảo Điền, Nam Rạch Chiếc, Trường Thọ hay Hiệp Bình hoàn thành, giá trị bất động sản toàn bộ khu đô thị 424 ha này sẽ được "kích hoạt" tăng vọt.

Hình ảnh siêu đô thị Bình Quới - Thanh Đa dự kiến sau khi hoàn thành 

Nguồn: Internet 

So sánh chiến lược của Sun Group - Masterise Group - Vin Group trong thị trường bất động sản 

1. Masterise Group - Tập trung đánh trọng điểm 

Masterise đại diện cho tư duy tối ưu hóa từng mét vuông đất tại các vị trí "kim cương". Họ không tham gia vào việc mở đường hay tạo dựng quỹ đất lớn từ đầu.

Đối tượng nhắm đến: Giới doanh nhân, nhà đầu tư lớn, chuyên gia quốc tế và tầng lớp thượng lưu/siêu giàu muốn tìm kiếm không gian sống nghỉ dưỡng ngay trong lòng Sài Gòn.

Chiến lược: Mua lại các vị trí đắc địa nhất ở Quận 1, Bason hay Thảo Điền để phát triển chuỗi bất động sản hàng hiệu. Sau đó liên kết với các thương hiệu quốc tế (Marriott, Ritz-Carlton) để đẩy giá trị sản phẩm lên đỉnh.

Sản phẩm chủ lực: Biệt thự ven sông độc bản, nhà phố thương mại (shophouse), dinh thự sinh thái và căn hộ cao cấp view trọn sông Sài Gòn.

Masteries Homes (thuộc Masteries Group)

Nguồn: Internet

2. Vin Group - Tập trung tạo thế 

Vin Group lại chọn trường phái "đô thị hóa nhanh". Tạo ra mật độ cư dân đông đúc, tính thanh khoản cao và định hình lại thói quen sống đô thị của tầng lớp trung lưu.

Đối tượng nhắm đến: Quản lý cấp trung, chuyên gia, gia đình có thu nhập tốt, những người đã có tích lũy và muốn nâng cấp chất lượng không gian sống.

Chiến lược: Thu gom quỹ đất quy mô lớn ở ven hoặc vùng lõi phát triển mới

Sản phẩm: Xây dựng hệ sinh thái khép kín "Vin-all-in-one" bao gồm khu chung cư, trường học, bệnh viện, trung tâm thương mại, công viên.

Vinhomes (thuộc Vin Group)

Nguồn: Internet

3. Sun Group - Tập trung bao vây 

Nếu Masterise Group dành 100% nguồn lực cho giới 1% (siêu giàu) và Vingroup tập trung phủ sóng tầng lớp trung lưu đông đảo, thì Sun Group áp dụng chiến lược "Đô thị sinh thái tích hợp":

Lấy giới thượng lưu làm đầu tàu: Tạo nên đẳng cấp, thương hiệu và định vị đắt giá cho toàn bộ bán đảo Thanh Đa.

Lấy tầng lớp trung lưu/du lịch lưu trú làm điểm neo: Nhờ hạ tầng kết nối 4 cây cầu mới và vị trí kế cận Tuyến Metro số 1, phân khúc này thu hút người mua ở thực lẫn nhà đầu tư khai thác cho thuê (Airbnb, khách sạn) gắn liền với hệ sinh thái vui chơi - giải trí của Sun Group.

Lấy nhà ở xã hội/tái định cư làm chân đế quy mô: Đây là yêu cầu bắt buộc và cũng là cam kết xã hội quan trọng giúp Sun Group nhận được sự đồng thuận của chính quyền và người dân địa phương, tháo gỡ nút thắt "quy hoạch treo" kéo dài hơn 30 năm.

Kết lại: Nhìn cách Sun Group chọn Bình Quới - Thanh Đa thay vì chen chân vào những cuộc chiến phân lô rầm rộ, người ta dễ dàng liên tưởng đến triết lý quản trị kinh điển trong cuốn sách "Nước cờ lãnh đạo" của Jean-Christian Fauvet và Marc Smia. Khác với tư duy Cờ vua luôn hướng tới việc tiêu diệt hay đối đầu trực diện, nghệ thuật Cờ vây trong tác phẩm nhắc nhở nhà lãnh đạo biết cách kiên nhẫn vây chiếm không gian, tôn trọng sự cân bằng và tạo dựng giá trị lâu dài từ những "khoảng trống" bị bỏ ngỏ. Đó không chỉ là bài học trên bàn cờ chiến lược bất động sản, mà còn là kim chỉ nam cho bất kỳ nhà quản trị nào đang tìm kiếm một vị thế bền vững trên thương trường đầy biến động.

Độc giả quan tâm tìm hiểu sâu hơn về cuốn sách TẠI ĐÂY

Thái Hà Books.

 

Tin liên quan

Khi sự chú ý của bạn trở thành tài sản cho các tập đoàn lớn khai thác triệt để

Khi sự chú ý của bạn trở thành tài sản cho các tập đoàn lớn khai thác triệt để

Thái Hà Books
Th 4 29/07/2026

[ThaiHaBooks] Bài toán kinh tế cạnh tranh hiện nay không còn dựa vào vị trí địa lý đắc địa, bởi công nghệ AI và các nền... Đọc tiếp

Liệu một công ty công nghệ Trung Quốc bị giới hạn phần cứng có đủ sức đấu lại AI Mỹ?

Liệu một công ty công nghệ Trung Quốc bị giới hạn phần cứng có đủ sức đấu lại AI Mỹ?

Thái Hà Books
Th 4 29/07/2026

“Chúng tôi vẫn muốn thứ này hữu ích với mọi người, thay vì kiếm được nhiều tiền nhất” - Liang Wenfeng (Nhà sáng lập kiêm CEO... Đọc tiếp

Từ bàn cờ vây đến nghệ thuật quản trị hiện đại

Từ bàn cờ vây đến nghệ thuật quản trị hiện đại

Thái Hà Books
Th 5 23/07/2026

[ThaiHaBooks] Tư duy quản trị truyền thống kiểu Cờ vua, vốn tập trung vào đối đầu trực diện, triệt tiêu đối thủ để đi đến chiến thắng... Đọc tiếp

Nội dung bài viết